创新人才招聘工作的组织管理方式

         构建人才选聘科学规范、阳光化管理的工作机制

本学期开始后我院引进新教师工作进入实施阶段，面对千余份应往届毕业研究生的投档，在应聘比总体超过1：15，辅导员岗位则超过1：40的情况下，如何招聘到合格人才，如何避免，徐州工业职业技术学院以惩防体系建设要求为指导，借鉴国家公务员招录的成功经验和有效模式，实行统一组织、公开招聘、对岗申报，政策制度、程序、结果全部公开，实行透明化操作，构建人才选聘科学规范、阳光化管理的工作机制。进行了成功的尝试。

 这次面向社会的招聘，以惩防体系建设要求为指导，重新修订了学院《人才引进和招聘工作程序的相关规定》，强化内控机制管理，进一步规范工作程序。按照规定，重新补充完善由院长任组长，分管教学、学工的副院长任副组长，纪委、组织部、工会、人事处、教务处、督导室、学工处、高教研究所主要负责人为成员学院人才引进工作领导小组（简称院人才工作小组），负责研究制定人才引进的政策、规划和工作计划，协调人才引进工作中出现的具体问题，监督检查人才引进计划的落实情况。人事处作为学院人才引进工作领导小组办事机构，负责组织协调人才引进的具体工作。需引进人员的各系（部）成立由主任任组长，党政主要领导、专业带头人及教师代表为成员的人才引进工作小组（简称系人才工作小组负责审核拟引进人才的业绩材料，参与拟引进人专业水品、业务素质、面试、试讲等考核。

 年度人才引进计划按照根据学院的整体发展目标经院党委批准后，人才引进办公室广开渠道发布招聘信息，扎口负责搜集应聘人员信息，进行登记整理成册；对应聘人员的资格审查由人事处负责进行，对于不符合学院招聘条件的，一律不得进入考核、面试等环节。通过资格审查的应聘材料根据应聘岗位分别移交给相关系部人才引进工作小组，进行专业、学术水平和科研能力等方面的筛选，并由分管院长审批。筛选后的应聘人员进入考核测试阶段，密定的考核测试内容侧重考核业务素质、知识结构、专业能力、实践能力、科研能力等。考核结果根据分数进行排序，相关人员在考核结果上签字认可。

   通过考核测试的人员最后还应经过最后的面试考核，回答专业相关的规定问题。随机并且密定的面试考核成员由学院领导，纪委、人事处、教务处、相关系领导和教师代表组成，对面试人员进行形象气质、语言表达能力、反映能力等方面的考核。

目前全部招聘过程已基本结束，应聘者对我院贯彻公开、平等、竞争、择优的原则 ，严格按程序进行的做法高度认可，取得了良好的社会效益。