出席分析会的各相关处室的同志和院领导从职能管理角度对此进行了分析讨论。周院长在总结时，对工程项目管理提出三点要求：一是要加强施工前的现场认证。项目负责人要组织力量全面掌握现场条件，形成详细报告交相关部门做为施工内容的依据，并列入工程量清单。二是要加强施工过程管理。在施工现场管理中，对于现场管理的过程要有书面的记录材料，而不能只局限于口头形式。变更签证必须通过严格的程序来确定：对于需变更事项，在由施工方、监理方、跟踪审计和学院项目管理方形成共识后，应将变更的原因告知原设计人员提出变更方案；对金额在5万元以下变更方案，由分管院领导组织论证，变更方案金额超过5万元的，还要按“三重一大”项目的管理要求，由院长办公会组织论证。论证通过后，再下达正式变更通知书，通知书中要载明变更部分的工程数量、质量标准和工程造价，工程完工后要经过严格的验收程序，有完备的验收手续。三是要规范管理程序。要健全完善工程项目管理规范，严格各项管理手续，实行严格的机制管理，各环节要紧密配合更要互相制约，保证工程质量。